Um modelo de execução de estratégia.

Special Management Program – Lawrence Hrebiniak
Um modelo de execução de estratégia

Lawrence Hrebiniak, declarou, durante sua apresentação, que um modelo efetivo de execução enfatiza tanto a ação como a reação. Precisa ser dinâmico, permitindo feedback e adaptações necessárias. Confira!
“Deve ainda levar em conta as principais variáveis e decisões, precisa ser conceitual e operacional, ter lógica e utilidade, promover os raciocínios sequencial e simultâneo, e permitir a criação de modelos de mudança e adaptação”. Desta forma, o professor apresenta os principais fatores de execução que vão integrar o modelo para fazer funcionar uma execução estratégica. Leia a seguir.

Uma boa estratégia vem em primeiro lugar
As decisões tomadas refletem se as empresas ou setores devem compor o portifólio corporativo. A diversificação através da aquisição acrescenta organizações ao portifólio. Os estrategistas corporativos devem ainda decidir como alocar recursos nos vários negócios ou unidades operacionais, dadas as diferenças nas condições de concorrência e as possibilidades de crescimento em cada setor.

Estrutura organizacional
Retrata as maiores partes ou unidades operacionais que compõem toda a empresa. A estrutura afeta os cursos e benefícios reais de uma organização. Por isso, deve ser apropriada e sintonizada com a estratégia e oferecer foco nas coisas certas e clareza de responsabilidades e prestação de contas. As diferentes maneiras de se organizar afetam os resultados.

Integração dos objetivos de curto e longo prazo, e divulgação das métricas e medidas de desempenho
A estratégia de negócios deve ser traduzida em objetivos ou métricas operacionais de curto prazo para executar a estratégia. Para alcançar os objetivos estratégicos, uma organização deve desenvolver objetivos mensuráveis de curto prazo que se relacionem de forma lógica e consistente com a estratégia de negócios e com a maneira em que a organização planeja concorrer. Pensar no curto prazo é positivo, se houver relação com um pensamento estratégico de longo prazo.

Alcançar coordenação ou integração eficaz
A comunicação lateral e a gestão das fronteiras organizacionais são importantes para uma execução bem-sucedida. É vital para o sucesso estratégico transferir o conhecimento e conseguir coordenação entre as unidades operacionais dentro de uma empresa. O compartilhamento de informações e os métodos de integração podem aumentar a flexibilidade e a capacidade da organização de reagir a problemas relacionados com a execução.

Desenvolver incentivos e controles eficazes
Os incentivos devem apoiar os aspectos-chave do modelo de execução estratégica. Eles devem reforçar as “coisas certas”, se desejamos que a execução tenha sucesso. Os controles, por sua vez, precisam oferecer um feedback oportuno e válido sobre o desempenho organizacional, para que a mudança e a adaptação se tornem parte integrante do esforço de execução.

Uso eficaz do poder e da influência
As diferenças de poder afetam não somente a formulação da estratégia como também as decisões e resultados-chave da execução. Aqueles que estão no poder decidem sobre a alocação de recursos para os indivíduos e as unidades organizacionais que afetam os esforços de execução. Se aqueles que estão no poder resistirem ou não apoiarem um plano de execução, o sucesso do plano ficará prejudicado. O poder e o exercício da influência podem afetar claramente a execução.

Liderança e cultura
O clima criado pelos líderes em todos os níveis de uma organização afeta a execução da estratégia. A liderança afeta ou reflete uma série de coisas, incluindo a administração de mudanças, cultura, e o exercício de poder ou influência sobre as pessoas. E as pessoas são vitais para o processo de execução. Suas motivações, capacidades, compromissos e habilidades para criar e seguir até o fim planos de ação afetarão o sucesso dos esforços de execução.

Capacidade de gerenciar mudanças, inclusive as culturais
A capacidade de administrar bem mudanças é uma marca distintiva da execução bem-sucedida. Os problemas com a administração de mudanças constituem a maior ameaça para uma execução bem-sucedida da estratégia.

Um modelo lógico e uma abordagem disciplinada são necessários para compreender o processo de execução da estratégia. É preciso enfatizar o que se deve fazer, quando, e em que ordem. Hrebiniak ressalta que nenhum modelo é perfeito ou totalmente abrangente. Mesmo assim, deixa claro que os gestores interessados na execução precisam começar por algum lugar. “Os motivos pelos quais a execução é ou não bem-sucedida só podem ser entendidos caso se tenha um indicador com o qual comparar e analisar as decisões e ações de execução”, finaliza.

HSM Online
25/06/2009

Como viver no mundo moderno.

Creio que poucos assuntos tem sido tão discutidos na atualidade, como a maneira que vivemos em nosso tempo. Sem dúvida nenhuma, nossa vida tem sido radicalmente transformada pelos processos tecnológicos impostos pela humanidade todos os dias.
Imagine que durante os anos cinqüenta, ditos os anos dourados, a humanidade se via como “estando vivendo a mais importante época de todos os tempos”.
Sem dúvidas, todas as inovações tecnológicas descobertas nessa década, tiveram impacto sobre a maneira como as pessoas viviam.
Com o fim da segunda guerra mundial, o mundo finalmente pode ter o sentimento de paz e ordem que a humanidade há muito tempo esperava, com direito ao surgimento de movimentos idealistas e libertários.
Sem dúvida, os impactos dos movimentos artísticos que tiveram início dos anos 60 em diante, concluíram o que seria sem dúvidas o início dos tempos de total harmonia na humanidade.
Com a afirmação do capitalismo como modelo econômico, a vigência da religiosidade e do tradicionalismo burguês, tornaram-se cada vez mais fragilizados e os pilares de sociedades aristocráticas, ruíram-se a cada geração de familiares que foram surgindo.
Mesmo com grandes barreiras já ultrapassados, e com o avanço tecnológico que passa aos nossos olhos a cada dia que passa, a humanidade, ainda não pode vislumbrar o prazer de ter o pé firme rumo a um objetivo comum e sólido, que dignificasse todos sem exclusão, exploração, desvalorização e minimização do valor das pessoas.
Infelizmente, vivendo em cenários futurísticos, desenvolvido por arquitetos que projetam os mais desenvolvidos designes a fim de proporcionar beleza e bem estar aos mais ricos, há um cenário de pobreza e desolação em contraste, isso em qualquer cidade do mundo a que se vá.
Enfim, tendo em vista todas essas questões dos últimos 60 anos que se passaram, pode-se acreditar realmente que a humanidade evoluiu?
Dá para acreditar que estamos caminhando para um futuro harmônico e de paz?
O mundo atual está desenvolvendo tecnologias digitais, os meios de comunicação estão cada vez mais ficando democratizados, as pessoas cada vez mais querem dizer o que pensam, e assim contribuir para as melhorias que poderão ser implementadas na sociedade.
Países que vivem em regimes de teocracia e comunismo, tais como Irã, Coréia do Norte e a própria China, assustam. Esses países nos fazem perceber como a humanidade ainda engatinha rumo a sua auto afirmação como espécie animal.
O homem em sua ambição de organizar tudo, acaba por dar condição para que a desordem gere muito mais lucro do que a repartição do poder e do capital financeiro das nações.
É por isso que para viver no mundo moderno as palavras de ordem serão a interação, o compartilhamento, a criatividade, e o idealismo de cultura social, que há muito (ou pouco quem sabe) se extinguiu.
As pessoas deverão estar antenadas nas opiniões das pessoas, na ordem social e no desenvolvimento de habilidades para se dar bem no mundo que está acontecendo atualmente, todos os dias, na frente dos nossos narizes !

O papel do administrador

Em cada organização, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. O administrador bem-sucedido em uma organização pode não ser em outra. Ele não é julgado pelo que sabe a respeito das funções que exerce em sua  especialidade, mas pela maneira como realiza seu trabalho e pelos resultados que obtém dos recursos disponíveis. Levitt lembra que o conhecimento do administrador é apenas um dos múltiplos aspectos de sua capacitação profissional. Ele é avaliado pelo seu modo de agir, suas atitudes, conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e estilo de trabalho. É que não existe uma única maneira certa de um administrador agir. Pelo contrário, existem várias maneiras de levar a cabo as tarefas nas empresas. Isso lembra a lei de indeterminação de Heisenberg: o processo de se observar um fenômeno altera esse fenômeno. Se na física a observação dos átomos altera a posição e a velocidade destes, na administração a presença do profissional afeta e modifica sua função, independentemente do que seja realizado. A presença de outro profissional produziria outra alteração. E se a modificação ocorre, a maneira de agir deve ser e acaba sendo diferente.

Por que administrar?

“Vivemos em uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e recursos não humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem da atividade e do trabalho daquelas. Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes. Existem organizações lucrativas (como as empresas) e organizações não lucrativas (Como Exército, Igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas, organizações não-governamentais (ONGs) etc.). A Teoria das organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Ao atingirem um certo tamanho as organizações tornam-se complexas e precisam ser administradas e por isso, sua administração requer um aparato de pessoas estratificadas em vários níveis hierárquicos que se ocupam de atividades diferentes. A Administração nada mais é dos que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro da organização. A Administração é imprescindível para o sucesso das organizações. Sem a Administração, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer. A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que trata do estudo da Administração nas organizações.”

 

*Texto retirado do livro:” Introdução à teoria geral da administração”, CHIAVENATO, Idalberto; Editora Elsevier.2004.